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课题研究

科学成熟的独家版权技术体系

课题背景

在改革开放40年的历史进程中,前30多年,不完善的市场秩序和管理规范,存于特定的历史阶段。很多企业老板,凭借敏捷的经营头脑和思维,凭借精通商业运作技巧,把握了机遇,避开了风险,开拓和拥有了市场,实现了事业的成功。然而,由成功走向没落,由辉煌或得意,陷入迷茫的企业管理和经营者,不胜枚举。甚至有不少企业经营者,因盲目转型而每况愈下,甚至感叹世道不古。大到上市的品牌公司,小到很多中小企业主,诸如:飞龙、秦池、三株、巨人、健力宝、爱多、小霸王、科龙、托普等。

 新加坡原总理李显龙先生在一次演讲时,说现在大陆的老板喜欢唱三首歌:一首是《往事只能回味》,感叹以前都是好好的,现在怎么一切都变了;一首是《我是一只小小鸟》(我是一只小小小小鸟,想要飞呀飞不高,寻寻觅觅,寻寻觅觅一个温暖的怀抱,这样的要求算不算太高---),要求不高,却又力不从心,甚至无能为力;第三首是《都是月亮惹得祸》。认为所有问题,都不是自己的问题,都是月亮惹得祸,或者说都是闪电惹得祸。我们的政府也喜欢唱三首歌:一首是《你知道我在等你吗》,税收优惠政策一波接一波,产业扶持政策年年有,级级有,面对大数据税收,也总是一笑而过;第二首是《我在你左右》,这个大家一定感同身受:税收说来也就来了,监管来不来,也是迟早都会来的;第三首是《明天你是否依然爱我》,我们的政府对我们的企业经营管理者,是有期待的,也是有期望的:政府会关心你的企业能做到多久,能做到多大;如果你明天还是企业的大股东,你就一定还会依然爱政府,如果不是大股东,或者已经不是股东,你将失去爱的权利和资格。

在中国进入到全面深化改革,全面依法治国,经济转型升级的发展通道时,我们的很多企业老板发现,原来好好的,原来的顺风顺水,原来的得意和辉煌,都是“往事只能回味”。发出“我是一只小小鸟”的感叹。感叹之后,又认为“都是月亮惹得祸”,认为千错万错,都不是自己的错。然而,我们的企业经营管理者,在这个日新月异,让人激情澎湃的时代,有这样的情绪和思维方式,原因是什么?特别是在国、内外经营环境的转变,与世界经济接轨的程度日益加深的大背景下?

其一,转变经济发展方式,建立经济发展新常态,是大趋势;其二,全面深化改革,全面依法治国,是时代发展的必然。财富安全理念所引领的企业管理新思维,对此进行了深入剖析,并创造性地给出了解决的方向和指引。企业管理和经营者,只有顺势而为,才能走出迷茫,才能创造适应时代特征的企业新财富,实现企业财富的安全经营,并持续发展。实现企业财富安全,需要企业在追求效益最大化、效率至上的企业管理目标的同时,把安全经营、持续发展的财富新观念,有机统一起来,以实现效率与安全均衡发展的管理过程。

企业财富安全管理是通过对一千多家公司企业,财富安全管理案件的实务处理,总结提炼而成;是在实务中,发掘和创新理论的实用价值;是在多学科、多专业融合的价值应用中,对传统企业管理的思维、观念和模式,进行多维度的变革和创新。在理论上、技术上、实践上对企业安全经营,持续发展,摆脱事业迷茫,应对新常态下的严峻挑战,对传统企业管理的变革和创新,并帮助企业实现由成功走向卓越的战略目标,具有重要的指导价值和现实意义。

 

课题价值

 国、内外经营环境的转变,与单纯的效益最大化,效率至上的传统企业管理思维,存在极大的冲突。传统的企业管理思维,在新时代的经营环境、市场环境、法治环境和政治、经济、文化环境下,面临严峻的挑战。在面临挑战和存在冲突的现实面前,我们的企业经营者和管理者,需要直面现实,重视冲突和挑战;

 为了应对客观现实与传统企业管理产生的冲突,我们的企业经营管理者,既要为本企业做好应对准备,也要帮助与本企业财富安全相关的圈内客户,朋友及权益的关联方,共同应对挑战,只有这样,才能实现和拥有“安全经营,持续发展”的新财富,才能在顺势而为,顺应趋势的正确方向里,通过统筹规则,成为企业财富安全的先行者和主导者。

 实现企业财富安全,保持企业安全、持续的健康发展,是首要前提;实现新常态下的企业财富安全,需要超越已有的企业管理模式,创新经营智慧和战略智慧;用财富安全的管理新思维、创业新思想、战略新智慧、财富新观念和事业新境界等财富安全的五大理念,指导企业的经营管理活动,帮助企业经营管理者,摆脱经济转型过程中的经营迷茫,驾驭大转折的挑战。

 企业财富安全管理是通过对一千多家公司企业,财富安全管理案件的实务处理,总结提炼而成;是在实务中,发掘和创新理论的实用价值;是在多学科、多专业融合的价值应用中,对传统企业管理的思维、观念和模式,进行多维度的变革和创新。在理论上、技术上、实践上对企业安全经营,持续发展,摆脱事业迷茫,应对新常态下的严峻挑战,对传统企业管理的变革和创新,并帮助企业实现由成功走向卓越的战略目标,具有重要的指导价值和现实意义。

服务对象:

①有限责任公司、股份有限公司、个人独资企业等  ②有做大做强做上市愿望的企业 

 

服务内容:

科学运用独家版权的财富安全管理技术,围绕企业财富安全目标,对企业管理和企业经营活动,进行管理决策和相关经营活动的安全规划与干预。

  1. 专项咨询

①疏导投资人的情绪状态,明确主观方向;

②进行相关专业内容和技术的输送;

③根据咨询内容提供《解决方案结构图》;

④帮助企业明确商业模式,发挥潜力空间;

⑤股权结构指导设计:法人股东与自然人股东的转换;

⑥税前相关经济法律辅导,优化税务成本结构;

⑦出具《企业财富安全相关风险评估报告》,提示企业风险系数及成因。

  1. 模块导入

  2. ①“报表、结构、流程、模式”全方位诊断,深挖企业历史沉淀的财富安全风险;

②根据《企业内外部资源分析表》,实现税务下股权结构的最优设计;

③实现股东背后控股,达到“公司经营公司”最优治理模式;

④“形式化商业模式”设计,达到报税收入最大合理化;

⑤“财务内控安全管理”,提升资产价值,创造有利的融资条件;

⑥出具《企业财富安全诊断报告》和《企业财富安全预控方案》;

⑦专人跟进辅导,全方位监控预控方案实施进度及效果。

  1. 高级定制

  2. ①资产重组最优税务方案设计与风险识别;

  3. ②股权重组最优税务方案设计与成本预控;

  4. ③相关税收优惠政策第一时间定向传递与辅导运用;

  5. ④重组合同规范化最优化量身定制;

  6. ⑤提供《重组处置所得预测表》分析参考;

  7. ⑥根据企业内外部资源结构制定最优战略文本;

  8. ⑦建立战略动态量化模型,充分执行与因时调整。

 

服务流程:  

1、现场沟通初步了解企业基本情况,做出风险预控方向的判断。

2、收集企业相关报表、架构、进销存等资料和舆情资讯。

3、出具面谈纪要及初步风险诊断报告书。

4、开展尽职调查,形成企业的尽调数据库。

5、根据面谈纪要和尽调数据,出具诊断报告。

6、再次沟通、明确问题方向,修正和补充原内容。

7、出具《企业财富安全管理预控方案》。

8、对预控方案进行磋商、修正和完善。

9、对企业相关人员开始辅导实施预控方案。

10、根据企业内外部资源变化,对实施方案予以适时修正和升级。

11、24小时接受企业反馈服务进度和效果。

12、30 / 60应急机制,指导企业从容应对危机。

 

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