一、投资人思维方式识别与疏导

1、适用情况

   ①创业迷茫的年轻人；

   ②企业出现经营危机，处于被动局面；

   ③老板对公司的财务情况一知半解；

   ④老板在公司中的定位存在偏差；

   ⑤公司每年要交很多税；

   ⑥公司面对上市机会力不从心；

   ……

2、应对策略

   ①“兵马未动，粮草先行”，未雨绸缪，事前预控；

   ②为专业辅导营造一个良好的沟通氛围；

   ③进行相关专业内容的输送；

   ④疏导投资人的情绪状态，明确主观方向；

   ……

3、科学工具

   A专业服务与专业沟通下情绪判断：

①《信息数据表格》

②《结论分析导图》

   B专门事项与专业内容的精准判断

①《事项关键指向表》

②《专业相关链接依据导图》

③《资源融合导图》

④《解决方案结构图》

……

二、企业发展阶段识别与管理定位

1、适用情况

   ①对发展阶段划分标准模糊；

   ②企业发展过快，底蕴支撑不足；

   ③规模扩大，管理跟不上；

   ④商业模式与经营理念不明晰；

   ⑤上下游客户脱轨，与之不匹配；

   ⑥经营模式单一，不变通；

   ……

2、应对策略

   ①发展阶段辅导认知（生存、经营、资产、资本）；

   ②对经营数据分析比对，寻找问题源；

   ③跨行业案例引用，明确商业模式，发挥潜力空间；

   ④产业链结构分析，寻找优质渠道资源；

   ……

3、科学工具

   ①《数据结构计算表》

   ②《产业链结构数据分析图》

   ③“资本安全模型：B=s/g”

    ……

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三、企业相关法律风险识别与预控  ……

四、企业税务法律安全管理  ……

五、企业财务内控安全管理 ……

六、企业资产价值安全管理  …… 

七、公司资产重组成本预控与风险量化  ……

八、公司股权重组风险预控与成本量化  ……

九、企业战略量化与修正  ……